domingo, 29 de março de 2015

Aula: Avaliação de Estoques, 24 de março de 2015.

Nesta aula foi passado um exercício que ensina a efetuar um calculo com base em dados de estoque, recebimento e vendas para com uma visão semanal por um período de 3 meses.


O calculo é simples e a maneira de soluciona-lo é usando os seguintes parâmetros:


E.final_periodo n = (E.inicial_periodo n + Recebimentos_periodo n - Vendas_periodo n)


E.inicial_periodo n + 1 = E.final_periodo n


E.médio_semanal = (Estoque_inicial da semana + Estoque_final da semana) / 2


E.médio_mensal = (soma estoque médio mensal semanal do mês) / número de semanas.


Giro = (Soma das vendas no período) / Estoque médio do período.



E.final = Estoque Final
E.inicial = Estoque Inicial
E.médio = Estoque Médio

Agora que sabemos como é feito o calculo, vamos coloca-lo em pratica, irei usar o exemplo do próprio exercício que foi passado em aula.











Notamos que a primeiro semana já foi calculado pelo nosso docente, mais vamos explicar como ele fez:

No estoque inicial já existia uma quantidade de 500 mercadorias, foram recebidas mais 250 que totalizou em 750. No Plano de Vendas, a demanda era de 400, portanto, o calculo deve ser feito dessa maneira: E.inicial + Recebimentos - Planos de Vendas = 350, porquê 750 - 400 = 350.

Para prosseguir com o calculo dos Estoques finais das consecutivas semanas, é preciso agora usar o E.final como o seu E.inicial, que era de 350, e assim sucessivamente, a imagem a seguir irá melhorar o entendimento.











Vejamos como ficou a nossa tabela, mais se notarmos, na quarta e na quinta semana do mês dois, ficamos com o estoque final negativo, e isso não é bom, aliais, não podemos oferecer um produto que não temos, é ai que vem na nossa mente aquela querida frase, "na teoria tudo é muito lindo, agora na prática..."

Mais vamos lá, isso tem solução. Conforme o nosso docente, para corrigirmos isso, é preciso ajustar as respectivas semanas que a demanda do Plano de Vendas foi maior do que o nosso Estoque podia oferecer, que no caso foi nas semana 4 e 5 do mês dois.

Na imagem a seguir isso fica bem explicado:











Notamos que, depois que o Plano de Vendas das semanas 4 e 5 do mês dois foram ajustados, afetou as demais seguintes semanas do mês 3, e isso é óbvio.

Agora com o Plano de Vendas ajustado, podemos determinar o nosso Estoque Médio Semanal, o Estoque Médio Mensal, e o Giro Mensal.

Mais como podemos fazer isso? É simples, é só fazer os seguintes cálculos.

Para calcular o E.médio Semanal é feito assim:

E.inicial de uma semana + E.final de uma semana = X 
O resultado "X" é dividido por 2, que no caso fica assim, 
E.inicia + E.final = X
X / 2 = Y


Para calcular o E.médio Mensal é feito assim:

Soma dos E.médios semanais do mês / número de semana, no caso 5.
E.médio semanal / 5 = X

Para calcular o Giro Mensal é feito assim:

Soma dos planos de vendas do mês / E.médio Mensal = X

Na imagem abaixo, fica mais fácil compreender como é feito:










Para complementar o conteúdo abrangido nesse post, recomendamos que leiam os seguintes artigos:

Artigo 1
Artigo 2


Palavras Chaves.


*Giro Mensal do Estoque

*Estoque Inicial
*Estoque Final
*Demanda
*Plano de Vendas
*Estoque Médio Mensal
*Estoque Médio Semanal


O grupo 9 do curso de Tecnologia em Logística agradece à todos os leitores, e ao nosso docente Manoel Garcia por nos dar a oportunidade de conhecimento.


terça-feira, 17 de março de 2015

Aula: A dinâmica dos estoques, 17 de março de 2015.

Hoje a aula foi bem didática, abrangeu todos os conceitos referente a dinâmica dos estoques, mostrou como um estoque atende um nível de serviço e vai apresentando uma variação dinâmica conforme o tempo da demanda, aliais, já que estamos abordando o tema, o que seria um Estoque?

Em resumidas palavras, o Estoque é o elemento regulador de fluxo de uma empresa, ou seja, para atender a demanda de um cliente é necessário que a empresa tenha disponível os produtos para atender os clientes nos devidos prazos estabelecidos, para que os cumprimentos dos prazos sejam eficientes é necessário que a empresa sempre tenha disponível os produtos oferecidos, e tenha uma boa estratégia de dinâmica de estoque. 


A dinâmica do estoque.


A dinâmica do estoque funciona da seguinte maneira, é estabelecido pela empresa o estoque minimo (estoque de segurança), quando o nível do estoque está prestes a chegar no estoque de segurança, é feito o pedido para o fornecedor, fazendo assim com que o fornecedor atenda o prazo da empresa, e restabelecendo os níveis do estoque para o nível máximo, o prazo para fazer o pedido para o fornecedor para reabastecer os níveis do estoque também é determinado pela empresa. O tempo que o fornecedor leva para cumprir o prazo da empresa para reabastecer o estoque é chamado de Lead Time. O estoque vai chegando aos níveis de segurança, conforme a demanda de pedidos dos clientes da empresa.


Complementando o conteúdo. 


É do saber de toda empresa que estoque é igual dinheiro parado e custos de manutenção, quanto maior o nível de segurança de um estoque de uma empresa, maior o custo, obviamente, quanto menor o nível de segurança de um estoque, menor o custo. O estoque de segurança deve ser calculado conforme a demanda de pedidos, sem erros e com eficacia no planejamento, um estoque com um nível de segurança muito baixo resulta em diversos problemas, um deles é a perda de prazos com o fornecimento de produtos para o cliente.


Nos gráficos abaixo, podemos analisar como funciona a dinâmica de um estoque.


Gráfico 1











Gráfico 2














Para melhor aprofundamento dos conteúdos abrangidos nessa aula, recomendamos ler o artigo abaixo:

Link do Artigo. 



Palavras chave.


*Estoque máximo

*Estoque de segurança
*Lead time
*Estoque obsoleto



O grupo 9 do curso de Tecnologia em Logística agradece à todos os leitores.


segunda-feira, 16 de março de 2015

Aula: Estoques, 03 de março de 2015.


Na aula de hoje foi abrangido os conceito referente ao Estoque.
Mais um reforço do que já tínhamos aprendido antes em "Gestão de Estoques".

Pelo nosso grupo, o estoque são os produtos, materiais ou componentes de uma empresa, armazenados para um uso futuro, um exemplo bem comum é a venda desse produto em estoque, pode ser armazenado para produção ou algum tipo de serviço especifico. 

Tipos de estoque:
  • Estoque de materiais
  • Estoque em trânsito 
  • Estoque em processo
  • Estoque de produtos acabados

Nosso grupo leu alguns conteúdo complementares em algumas páginas, iremos deixar os links abaixo:

Link 1
Link 2


Palavras chaves:


*Planejamento de estoques
*Gestão de estoques
*Estoque de materiais
*Estoque em trânsito 
*Estoque em processo
*Estoque de produtos acabados



Aula: O que é Logística, 24 de fevereiro de 2015.

Na aula de hoje foi apresentado os conceitos que abrangem toda uma logística e qual a sua importância dentro de uma empresa.


Pelo nosso grupo, a Logística é o processo eficaz de armazenamento de produtos, distribuição, e o eficaz armazenamento e distribuição. Em outras palavras, é o processo feito de maneira eficiente de serviços de armazenamento, estocagem, e distribuição de produtos de uma empresa, sempre com o objetivo de atender os requisitos necessários dos clientes. 

É responsável também por todo o transporte eficiente de uma empresa, desde o distribuidor até o cliente final.

Uma das decisões que envolvem a Logística é sempre poder fornecer um transporte eficiente com o menor custo e sempre com o cumprimento dos prazos, isso influência muito na satisfação do cliente final.



Nós do grupo lemos um artigo em uma página e achamos bem interessante, serve como complemento da aula que tivemos, clique aqui para acessar.

Para melhor se aprofundar, deixaremos abaixo o link de um vídeo que achamos muito didático o conteúdo, vale a pena assistir:




Palavras chaves

*Armazenamento de produtos

*Eficacia no atendimento ao cliente
*Transporte eficiente
*Fluxo de informações
*Logística Integrada






Aula: Gestão de Estoques, 17 de fevereiro de 2015.

A aula de hoje abrangeu os conceitos de como analisar soluções dentro de um sistema de gestão de estoque. Ter uma visão sistêmica da gestão de estoques a partir da previsão da demanda, influência muito na satisfação dos clientes e nas estrategias e objetivos da empresa.
Controlar de maneira eficiente e eficaz o fluxo e a armazenagem de produtos, faz com que a agilidade no processo de atendimento de um cliente seja mais preciso, resultando em satisfação do mesmo.



Nosso grupo leu um pouco mais a respeito do que é a Gestão de Estoques, achamos interessante e resolvemos compartilhar, segue o link clicando aqui.



O vídeo a seguir também é bem interessante, segue abaixo:



Conclusões do grupo

A gestão de estoque busca garantir a máxima disponibilidade de produto, com o menor de estoque possível. A gestão de estoques entende que quantidade de estoque parada é capital parado. 

Estoque é a quantidade de um determinado item para atender determinado nível de demanda.



Palavras chaves 


*Previsão de demanda

*Custo de estoque
*Sistema de reposição de estoque